(54) Offres de Stages PFE chez Banque Populaire

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(54) Offres de Stages PFE chez Banque Populaire dans Plusieurs Domaines.

Le Groupe Banque Centrale Populaire (GBCP), distingué dans le secteur financier par son modèle mutualiste et universel, est ancré dans des valeurs de solidarité et mutualité, uniques au Maroc. Il se compose de Banques Populaires Régionales (BPR) coopératives, de la Banque Centrale Populaire en tant qu’organe central coté en Bourse, ainsi que de filiales, fondations et représentations internationales.

Les BPR, avec un capital détenu par leurs clients sociétaires et par la Banque Centrale Populaire, incarnent la singularité du groupe dans le système bancaire marocain. Leur gestion est supervisée par un Conseil de surveillance, assurant le contrôle et le développement efficace de chaque BPR.

Depuis son introduction en Bourse le 8 juillet 2004, la Banque Centrale Populaire joue un rôle central dans la gestion des excédents de trésorerie des BPR, offrant des services de refinancement et de gestion pour l’ensemble du groupe.

La Banque Centrale Populaire s’engage dans l’épanouissement professionnel et personnel de ses collaborateurs, offrant des parcours personnalisés, une politique de gestion de carrière et de formation continue. Elle propose une multitude d’opportunités d’évolution, soutenues par une présence forte au Maroc et à l’international.

La politique RH de la Banque vise le développement des compétences et l’évolution de carrière, considérant chaque employé comme un potentiel à développer, avec des perspectives d’évolution à l’échelle nationale et internationale.

Les valeurs de Proximité, Citoyenneté, Performance et Innovation sont au cœur de l’identité de la Banque Populaire. Elles découlent de son modèle coopératif et mutualiste et sont le reflet de son engagement envers le développement économique et social du continent africain.

(54) Offres de Stages PFE chez Banque Populaire dans Plusieurs Domaines

Consultez le Stage PFE qui vous intéresse pour postuler:

1-Amélioration du système ILEOM

2-Analyse des facteurs financiers et non financiers influençant la décision d’octroi

3-Analyse financière approfondie intégrant des éléments qualitatifs et quantitatifs

4-Analyse risque crédit

5-Assistant Catalogue de Données (RAG)

6-Audit de l’expérience client et stratégie d’amélioration de l’expérience client

7-Automatisation de la gestion des vulnérabilités SAST/DAST

8-Automatisation de la réponse aux incidents avec SOAR

9-Automatisation des processus bancaires

10-Automatisation des travaux de restitution règlementaire du CMDR et des TdB de sui..

11-Automatisation du processus de patching & mise en place de reporting automatisé ..

12-Conception des indicateurs de performance (KPI) relatifs à l’activité recouvrement

13-Conception et implémentation d’un agent d’automatisation et un Event Router …

14-Conception et implémentation de workflow + tableau de bord de suivi des performancesH/F

15-Data Watchdog : Système proactive d’Automatisation et de surveillance de la qualité

16-Développement d’APIs pour l’Automatisation avec Swagger de SecureTransport

17-Développement d’un Chatbot AI pour la Classification des Données Sensibles et TdB

18-Développement d’un système de prévention des pertes de données (DLP) basé sur des o

19-Développement d’une plateforme digital pour la gestion de la mutuelle complémentair

20-Diagnostic des Process / Organisations Cash Management des Filiales BCPI

21-Digitalisation de processus de gestion de dossiers

22-Digitalisation du workflow & mise en place d’une solution de de gestion des Assets ..

23-Digitalisation et dématérialisation des actes et processus juridiques

24-Dimensionnement du périmètre Business Support Partner et mise à jour des procédures

25-Élaboration d’une politique RH et formalisation des référentiels métiers

26-Elaboration du modèle de calcul des pertes sur créances contentieuses (LGD)

27-Etude de la satisfaction de la clientèle Entreprise sur l’offre monétique et les…H/F

28-Etude et Intégration de la Blockchain dans les solutions de détection des intrusi..

29-Financements corporate

30-Génie Logiciel – Architecture et Innovation / Socle technologique (informatique)

31-Gestion de la rentabilité des agences

32-Gestion des menaces et réaction aux incidents

33-Intelligence Artificielle au coeur du traitement des dossiers Mutuelle

34-L’utilisation des supports digitaux pour la fidélisation et l’acquisition des clien

35-Mise en place d’un dispositif de conquête et d’animation commerciale adapté

36-Mise en place d’un pipeline NiFi sécurisé pour la gestion des données sensibles

37-Mise en place d’un système de détection de fraudes financières en temps réel

38-Mise en place d’un système de fidélisation de la TPE

39-Mise en place d’une solution d’automatisation pour la gestion de la plateforme Shar

40-Mise en place de la solution SCCM pour la gestion des postes de travail

41-Montage de dossiers de crédit dans le cadre d’une demande de financement

42-Optimisation des processus de recrutement et intégration des perspectives de …

43-Prédiction des Pannes Systèmes avec l’Apprentissage Automatique

44-Projets de construction et d’aménagement : cahiers des charges et tableau de bord..

45-Quelle stratégie de différenciation pour les offres produits BCPI ?

46-Recensement, analyse et étude des procédures et circulaires des filiales …

47-Recouvrement / Droit Responsabilité civile Enjeux juridiques Nantissements

48-Redynamisation de la formation professionnelle et soutien à la gestion de carrière

49-Référentiel RH : Fiches emploi et compétences & Programme Talent management

50-Relevé de la consistance des travaux de mise à niveau et cartographie des locaux ..

51-Risques Climatiques Mesure et analyse des risques

52-Stratégies de captation et fidélisation de la clientèle High Profile

53-Système de backtesting des modèles de scoring à l’octroi des crédits et de notation

54-Transformation Commerciale Banque de Détail

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بالتوفيق للجميع

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Le Groupe Banque Centrale Populaire (GBCP), distingué dans le secteur financier par son modèle mutualiste et universel, est ancré dans des valeurs de solidarité et mutualité, uniques au Maroc. Il se compose de Banques Populaires Régionales (BPR) coopératives, de la Banque Centrale Populaire en tant qu’organe central coté en Bourse, ainsi que de filiales, fondations et représentations internationales.

Les BPR, avec un capital détenu par leurs clients sociétaires et par la Banque Centrale Populaire, incarnent la singularité du groupe dans le système bancaire marocain. Leur gestion est supervisée par un Conseil de surveillance, assurant le contrôle et le développement efficace de chaque BPR.

Depuis son introduction en Bourse le 8 juillet 2004, la Banque Centrale Populaire joue un rôle central dans la gestion des excédents de trésorerie des BPR, offrant des services de refinancement et de gestion pour l’ensemble du groupe.

La Banque Centrale Populaire s’engage dans l’épanouissement professionnel et personnel de ses collaborateurs, offrant des parcours personnalisés, une politique de gestion de carrière et de formation continue. Elle propose une multitude d’opportunités d’évolution, soutenues par une présence forte au Maroc et à l’international.

La politique RH de la Banque vise le développement des compétences et l’évolution de carrière, considérant chaque employé comme un potentiel à développer, avec des perspectives d’évolution à l’échelle nationale et internationale.

Les valeurs de Proximité, Citoyenneté, Performance et Innovation sont au cœur de l’identité de la Banque Populaire. Elles découlent de son modèle coopératif et mutualiste et sont le reflet de son engagement envers le développement économique et social du continent africain.

(54) Offres de Stages PFE chez Banque Populaire dans Plusieurs Domaines

Consultez le Stage PFE qui vous intéresse pour postuler:

1-Amélioration du système ILEOM

2-Analyse des facteurs financiers et non financiers influençant la décision d’octroi

3-Analyse financière approfondie intégrant des éléments qualitatifs et quantitatifs

4-Analyse risque crédit

5-Assistant Catalogue de Données (RAG)

6-Audit de l’expérience client et stratégie d’amélioration de l’expérience client

7-Automatisation de la gestion des vulnérabilités SAST/DAST

8-Automatisation de la réponse aux incidents avec SOAR

9-Automatisation des processus bancaires

10-Automatisation des travaux de restitution règlementaire du CMDR et des TdB de sui..

11-Automatisation du processus de patching & mise en place de reporting automatisé ..

12-Conception des indicateurs de performance (KPI) relatifs à l’activité recouvrement

13-Conception et implémentation d’un agent d’automatisation et un Event Router …

14-Conception et implémentation de workflow + tableau de bord de suivi des performancesH/F

15-Data Watchdog : Système proactive d’Automatisation et de surveillance de la qualité

16-Développement d’APIs pour l’Automatisation avec Swagger de SecureTransport

17-Développement d’un Chatbot AI pour la Classification des Données Sensibles et TdB

18-Développement d’un système de prévention des pertes de données (DLP) basé sur des o

19-Développement d’une plateforme digital pour la gestion de la mutuelle complémentair

20-Diagnostic des Process / Organisations Cash Management des Filiales BCPI

21-Digitalisation de processus de gestion de dossiers

22-Digitalisation du workflow & mise en place d’une solution de de gestion des Assets ..

23-Digitalisation et dématérialisation des actes et processus juridiques

24-Dimensionnement du périmètre Business Support Partner et mise à jour des procédures

25-Élaboration d’une politique RH et formalisation des référentiels métiers

26-Elaboration du modèle de calcul des pertes sur créances contentieuses (LGD)

27-Etude de la satisfaction de la clientèle Entreprise sur l’offre monétique et les…H/F

28-Etude et Intégration de la Blockchain dans les solutions de détection des intrusi..

29-Financements corporate

30-Génie Logiciel – Architecture et Innovation / Socle technologique (informatique)

31-Gestion de la rentabilité des agences

32-Gestion des menaces et réaction aux incidents

33-Intelligence Artificielle au coeur du traitement des dossiers Mutuelle

34-L’utilisation des supports digitaux pour la fidélisation et l’acquisition des clien

35-Mise en place d’un dispositif de conquête et d’animation commerciale adapté

36-Mise en place d’un pipeline NiFi sécurisé pour la gestion des données sensibles

37-Mise en place d’un système de détection de fraudes financières en temps réel

38-Mise en place d’un système de fidélisation de la TPE

39-Mise en place d’une solution d’automatisation pour la gestion de la plateforme Shar

40-Mise en place de la solution SCCM pour la gestion des postes de travail

41-Montage de dossiers de crédit dans le cadre d’une demande de financement

42-Optimisation des processus de recrutement et intégration des perspectives de …

43-Prédiction des Pannes Systèmes avec l’Apprentissage Automatique

44-Projets de construction et d’aménagement : cahiers des charges et tableau de bord..

45-Quelle stratégie de différenciation pour les offres produits BCPI ?

46-Recensement, analyse et étude des procédures et circulaires des filiales …

47-Recouvrement / Droit Responsabilité civile Enjeux juridiques Nantissements

48-Redynamisation de la formation professionnelle et soutien à la gestion de carrière

49-Référentiel RH : Fiches emploi et compétences & Programme Talent management

50-Relevé de la consistance des travaux de mise à niveau et cartographie des locaux ..

51-Risques Climatiques Mesure et analyse des risques

52-Stratégies de captation et fidélisation de la clientèle High Profile

53-Système de backtesting des modèles de scoring à l’octroi des crédits et de notation

54-Transformation Commerciale Banque de Détail